PMO SAP

Responsabilidades principais Governança e padronização: Estabelecer e manter as metodologias de gerenciamento (Ágil, Waterfall, Híbrido), processos e melhores práticas para garantir consistência e qualidade nos projetos de TI. Gestão de portfólio: Supervisionar o portfólio de projetos, garantindo que estejam alinhados com a estratégia da empresa. Avaliar, priorizar e monitorar projetos com base em valor, risco e retorno sobre o investimento (ROI). Alocação de recursos: Otimizar a alocação de recursos (humanos, financeiros e de equipamento) entre os diferentes projetos de TI, considerando a disponibilidade e as prioridades estratégicas. Acompanhamento e relatórios: Centralizar e disponibilizar informações consolidadas sobre o status dos projetos para a alta gestão. É responsável por dashboards, relatórios de desempenho e monitoramento de KPIs. Gestão de riscos e problemas: Identificar proativamente riscos e problemas que possam impactar os projetos, elaborando planos de mitigação e facilitando a resolução de impedimentos para manter os projetos no caminho certo. Capacitação e suporte: Oferecer treinamento, mentoria e suporte aos gerentes de projeto e suas equipes, promovendo o desenvolvimento profissional e a adesão às metodologias estabelecidas. Habilidades técnicas Domínio de metodologias: Sólido conhecimento de abordagens ágeis (Scrum, Kanban) e tradicionais (PMBOK), sendo capaz de aplicar e adaptar a metodologia mais adequada. Ferramentas de gestão: Proficiência no uso de ferramentas como Jira, Trello, MS Project, entre outras, para acompanhar o progresso e a documentação dos projetos. Análise de dados: Capacidade de analisar dados de desempenho e indicadores (KPIs) para gerar relatórios e dar suporte à tomada de decisões estratégicas. Conhecimento de sistemas (Requisito Fundamental) : Necessária experiência técnica no sistema SAP. Habilidades comportamentais (soft skills) Comunicação: Excelente habilidade para se comunicar de forma clara e objetiva com diferentes públicos, desde equipes técnicas até a alta diretoria. Atua como uma ponte entre os stakeholders. Pensamento estratégico: Habilidade para enxergar o cenário macro e garantir que os projetos de TI estejam alinhados com os objetivos de negócio da organização. Liderança e influência: Capacidade de liderar e motivar equipes sem ter autoridade direta sobre elas, promovendo a adesão aos processos do PMO. Resolução de problemas: Forte capacidade de contornar imprevistos, encontrar soluções criativas e mediar conflitos para manter o projeto em andamento. Orientação a resultados: Foco em otimizar recursos e garantir que os projetos entreguem valor consistente para a empresa. Informações adicionais Atuação HÍBRIDA (3x) no Rio de Janeiro/RJ Contratação CLT

Location: Rio de Janeiro, BR

Posted Date: 11/6/2025